LEADER ABSOLVENTI

ABSL Fusion Leader je jedinečný program rozvoje vedoucích pracovníků vytvořený na míru odborníky na obchodní služby pro zkušené vedoucí pracovníky v oblasti obchodních služeb. Tento jednoletý program je jediný svého druhu ve střední a východní Evropě a je otevřen výhradně pro českou členskou síť ABSL. Více informací se dozvíte zde. Během posledních 5 let jej úspěšně absolvovalo více než 200 studentů. Níže se dozvíte více o jejich projektech, které mění odvětví.

Představujeme skupinu ABSL Fusion Leader, která se věnuje podpoře pohody zaměstnanců. Cílem jejich projektu je informovat jednotlivce o spouštěčích vyhoření a jejich dopadu na podniky. Na základě rozsáhlého výzkumu poskytují zásadní doporučení pro manažery GBS. Věří, že každý si zaslouží pracovat zdravě a udržitelně. Prostřednictvím příběhu Sáry, obětavé manažerky v rušném pražském obchodním centru, upozorňují na to, jakou daň si může neúnavné pracovní nasazení vybrat na zdraví a štěstí člověka. Tato skupina Fusion se zabývá problematikou vyhoření, která se týká 40 % zaměstnanců, zejména těch, kteří nemají přímé podřízené, a zasazuje se o zdravější pracovní kulturu. Všichni společně se snažíme vytvořit vyváženější a udržitelnější prostředí pro náš sektor. S výsledky výzkumu a dalšími podrobnostmi se seznámíte v prezentaci.

Hlavní myšlenkou našeho projektu bylo:

• identifikovat hlavní výzvy pro vedoucí pracovníky v oblasti GBS a pochopit obecné postupy a řešení.
• Vytvořit užitečný a praktický soubor nástrojů, který by se zabýval výzvami, jež se mohou vyskytnout při práci vedoucího.
• Poučit se ze zkušeností vedoucích pracovníků hlavních center GBS v České republice.

Témata, kterými jsme se zabývali, vycházela z průzkumu na začátku projektu a odrážejí hlavní výzvy pro vedoucí pracovníky v GBS. Rozprostírají se od interní komunikace (týmový duch, rozvoj lidí) až po hlavní témata týkající se společnosti, jako je udržení talentů a řízení změn

Objevte složky úspěšné hybridní a vzdálené práce. Inspirují vás firemní hrdinové z našeho podcastu Box of Chocolate. Se zaměstnanci, manažery, nováčky, kolegy z týmu a dalšími úspěšnými lidmi se dotýkáme různých pohledů na dnešní kancelářský – a home office – život.

Poslechněte si sérii podcastů. Objevte ingredience úspěšné hybridní a vzdálené práce.

Jaký je účel kanceláře? Jak motivovat zaměstnance k návratu do kanceláře? Jak řídit každodenní využití kanceláře? To jsou témata, která dnes mezi členy ABSL nejvíce rezonují.

Ve spolupráci se členy ABSL jsme shromáždili osvědčené postupy v oblastech uspořádání kanceláří, technologií, řízení lidí a řízení změn. Naším cílem bylo vytvořit jednoduchého průvodce s důrazem na relevantní aspekty, které je třeba vzít v úvahu při utváření flexibilních kancelářských prostor po Covidu.

Aspekty tradiční kancelářské práce typické pro podnikové služby jsou pravděpodobně nejvíce ovlivněny změnami vyplývajícími z post-pandemické transformace na hybridní model práce. Shromáždili jsme osvědčené postupy z našich vlastních společností, prozkoumali odborné zdroje znalostí a vše shrnuli do krátké brožury plné praktických doporučení. Během zasedání představíme klíčové kapitoly a projdeme si zkušenosti našich společností a doporučení prezentovaná vedoucími našich středisek.

Zaměřili jsme se na vytvoření strukturované platformy nebo místa setkávání zaměřeného na nové zaměstnance a mladší zaměstnance pod manažerskou úrovní pracující v odvětví podnikových služeb, které jim může sloužit jako pomoc v jejich počátečních krocích a zároveň jako platforma, která je připraví na budoucí požadavky a profesní rozvoj.

Jsme obklopeni snahou o inovace, ale víme, jak je definovat a pohánět kupředu? Vypracovali jsme soubor doporučení pro management.

Vítězný projekt „Jak zůstat relevantní pro GBS v budoucnu“ pojednává o věkové rozmanitosti a sdílené společenské odpovědnosti firem v sektoru GBS.

Projekt „Skill-set of the future“ zkoumá, jaké budou kritické dovednosti a kompetence, které budou v budoucnu klíčové pro úspěch v prostředí GBS.

Tento projekt inspiruje společnosti k odpovědnému chování prostřednictvím využívání udržitelných postupů, podněcování environmentálního povědomí a ekologických iniciativ.

Tento projekt se zaměřuje na klíčové kompetence, které jsou pro manažery v blízké budoucnosti povinné, aby „přežili“ v oblasti robotizace a digitalizace.